ISO14001認(rèn)證對企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的促進(jìn)作用

　　（一）提高市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)環(huán)境管理體系認(rèn)證

　　1996年ISO14001:1996標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，許多國際大企業(yè)開始進(jìn)行認(rèn)證工作，標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，實施認(rèn)證的組織要對自己的相關(guān)方施加影響。即獲得認(rèn)證的企業(yè)對其可施加影響的相關(guān)方提出實施環(huán)境管理體系認(rèn)證的要求。例如，1997年11月上海大眾在進(jìn)行認(rèn)證時，對其三家供貨廠商提出了進(jìn)行ISO14001認(rèn)證的要求，1998年又對另外8家供貨商提出了進(jìn)行認(rèn)證要求。又例如，美國通用汽車公司要求所有供應(yīng)商必須在2002年12月31日前獲得14001認(rèn)證證書。大企業(yè)、大廠商對其供貨商提出進(jìn)行ISO14001認(rèn)證的要求，對我國企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證起到了非常好的推動作用，這也是ISO14001標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的初衷，通過市場影響前端的生產(chǎn)者的環(huán)境行為。

　　（二）樹立企業(yè)環(huán)保形象，提高市場份額

　　隨著公眾環(huán)境意識提高，綠色消費、購買綠色商品逐漸成為時尚，因此，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時污染了環(huán)境，其產(chǎn)品就會遭到抵制。印尼最大造紙企業(yè)APP設(shè)在中國的下屬企業(yè)金光集團(tuán)，在云南圈地毀林事件被曝光后，遭到國際環(huán)保組織反對，一些國家已經(jīng)拒絕從APP進(jìn)口紙張和紙漿，不僅受到林業(yè)部門調(diào)查，還遭到不少消費者對其產(chǎn)品的抵制。企業(yè)獲得ISO14001的認(rèn)證證書標(biāo)志著企業(yè)已經(jīng)實施了一整套符合國際標(biāo)準(zhǔn)的管理機制，對有關(guān)環(huán)境、資源等問題進(jìn)行著有效的管理，特別表明了企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、國際公約和其他相關(guān)要求。實施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證已成為代表企業(yè)形象的重要因素，已成為進(jìn)入國內(nèi)外市場的條件，因此從這個意義上講，14001證書已成為企業(yè)的綠色通行證。

　　（三）改進(jìn)產(chǎn)品的環(huán)境性能，推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

　　2006年，歐盟公布“關(guān)于在電子電器設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令”，要求新投放市場的電子電器產(chǎn)品中不得含有鉛、汞、鎘、六價鉻、聚溴聯(lián)苯、聚溴二苯醚等6種有害物質(zhì)。我國當(dāng)時受此直接影響的產(chǎn)品出口額達(dá)300多億美元，占出口歐盟市場機電產(chǎn)品總值的70%多，幾乎所有這類企業(yè)都遭遇挫折。因此，只有通過改進(jìn)產(chǎn)品的環(huán)保性能，才能滿足出口要求。

　　環(huán)境管理體系明確規(guī)定在企業(yè)的環(huán)境方針中必須對污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)作出承諾。在實施ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證時，要審核企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、材料選用、設(shè)備運行、廢物處置等以及經(jīng)營活動的各個階段是否落實了污染預(yù)防的要求，因此，通過認(rèn)證的各企業(yè)在上述不同的方面均取得了一定的環(huán)境績效。

　　（四）通過對資源實施精細(xì)管理，提升企業(yè)競爭力

　　在ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中，不僅要求識別有關(guān)環(huán)境污染方面的環(huán)境因素，而且還要識別能源和原材料使用方面的環(huán)境因素。因此企業(yè)在運行建立環(huán)境管理體系的過程中，對本企業(yè)的能源和主要材料的消耗進(jìn)行分析，并針對存在的問題制定措施，有利于其提高能源或資源的利用水平；同時，企業(yè)通過采取措施降低工藝過程中的廢物產(chǎn)生量，包括降低廢品率，減少工藝廢料的產(chǎn)生量，對產(chǎn)生的廢物，進(jìn)行回收再利用，廢棄物排放量降低的幅度很大。因此，有利于大大降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力。

　　（五）推動企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式，提升管理水平

　　實施環(huán)境管理體系過程是對企業(yè)的環(huán)境影響狀況，資源、能源、原材料利用狀況等方面環(huán)境因素的一次全面地、系統(tǒng)地調(diào)查和分析的過程。通過這一工作，使企業(yè)的各個部門對其活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的環(huán)境因素進(jìn)行識別并加以評價，找出重大的環(huán)境因素加以重點控制。例如常州市一家涂料廠在進(jìn)行審核時，該廠將降低電耗作為一項環(huán)境目標(biāo)，對全廠電耗情況進(jìn)行分析后，制定了在庫房屋頂增設(shè)透明天窗的方案，方案實施后，庫房白天可以不用開燈就可以達(dá)到亮度的要求，大大降低了能耗。通過深入的調(diào)查和分析，找出工藝、技術(shù)、采購等方面存在的問題，并制定環(huán)境管理的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，通過體系加以落實，促進(jìn)企業(yè)從粗放型向集約型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)管理水平。