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2025
04/07
09:28
果果小編
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1)節省成本
SCM能夠準確預測需求的公司不會在庫存上超支，改善公司現金流，減少了倉庫中產品的資金，公司實現了更低的生產、運輸和庫存持有成本。通過采用更高效的流程，企業還可以提高生產力并降低勞動力成本。
2)更好的客戶體驗
隨著供應鏈的優化，企業可以找到更快、更省錢地運送產品的方法，從而為用戶節省成本。數據的透明度使客戶可以隨時跟蹤他們的訂單狀態。
3)減少質量問題
公司可能會提出更好的質量保證 (QA) 程序，或者注意到某個供應商或快遞公司的貨物損壞率要高得多，然后與合作伙伴合作糾正這一點。
客戶顯然會欣賞明顯的質量改進，而服務團隊則希望能夠收回解決質量相關問題所花費的時間和金錢。
有效的 SCM 可最大限度地減少對品牌聲譽造成持久損害的產品召回和訴訟。
4)更強大、更有彈性的供應鏈
采用 SCM 的公司可以了解其整個價值鏈，并可以與所有利益相關者共享信息。
首席財務官可以量化面臨關鍵組件短缺的供應商或零售商看到某種產品的銷售額下降的財務影響。
關鍵是企業要提前通知，可以快速做出反應，避免收入下降或錯過客戶訂單的增加，同時讓合作伙伴了解情況。
這種快速換檔的能力使那些擁有明確供應鏈管理戰略的人在自然災害、疾病爆發、經濟不穩定或類似事件影響供應鏈時處于更好的位置。
5)更高的可持續性
優化采購和制造的供應鏈將產生更少的浪費。準確的需求計劃可幫助購買者只購買他們需要的東西，這意味著需要處理的庫存更少。掌握供應鏈的可持續性，您將制造和運輸更少的不必要物品。全球消費者在回答尼爾森可持續發展調查時表示，企業減少對環境的影響是非常重要的。
6)創造競爭優勢
SCM工作的最終目標是為公司提供明顯的競爭優勢。
上述優勢可以使組織與競爭對手區分開來，無論是通過更低的價格、卓越的客戶體驗、更具彈性的供應鏈，還是上述所有方面。
一旦一家企業在頂部或附近獲得位置，它就會獲得市場份額并實現盈利增長。
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