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2025
04/07
09:38
果果小編
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并非所有公司的供應鏈管理看起來都一樣。每個企業(yè)都有自己的目標、限制和優(yōu)勢，這些目標、約束和優(yōu)勢將塑造其 SCM 流程。這些是公司可以采用的一些模型來指導其供應鏈管理工作。
持續(xù)型：作為更傳統(tǒng)的供應鏈方法之一，這種模式通常最適合成熟行業(yè)。連續(xù)流模型依賴于制造商重復生產(chǎn)相同的商品，并期望客戶需求不會有什么變化。
敏捷型：此模型最適合需求不可預測或定制產(chǎn)品的公司。該模型優(yōu)先考慮靈活性，因為公司可能在任何特定時刻都有特定的需求，并且必須準備好相應地進行調(diào)整。
快速型：這種模式強調(diào)產(chǎn)品生命周期短的快速周轉(zhuǎn)。使用快速鏈模型，公司努力利用趨勢，快速生產(chǎn)商品，并確保產(chǎn)品在趨勢結(jié)束之前完全銷售。
靈活型：靈活的模式最適合受季節(jié)性影響的公司。一些公司在旺季的需求要求可能要高得多，而其他公司的需求量要求可能較低。靈活的供應鏈管理模式確保了生產(chǎn)可以很容易地增加或減少。
高效型：對于在利潤率非常低的行業(yè)中競爭的公司，公司可能會努力通過使其供應鏈管理流程最有效來獲得優(yōu)勢。這包括以最理想的方式利用設備和機器，以及最有效地管理庫存和處理訂單。
定制型：如果上述任何模型不適合公司的需求，它總是可以轉(zhuǎn)向定制模型。對于技術(shù)要求高的高度專業(yè)化行業(yè)，例如汽車制造商，通常就是這種情況。
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