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2019
07/02
10:34
果果小編
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意識的培訓，要抓住三點：理論的本質PDCA;環境外在影響的管理主線;預防、降耗、改進的體系運行控制。
1.理論本質PDCA
建立環境管理體系，是從編制計劃開始到實施和改進，然后再回到編制與修訂計劃。這種“計劃—實施—檢查—改進—計劃”的循環，就是全面質量管理的基本過程PDCA，也就是常說的QC活動。實施環境管理體系的工作重點，不是要新開發一個管理系統，也不是為了環境要特別做些什么。而是在實施ISO14001的過程中，同日?；顒咏Y合，對現行的管理體系進行分析研究，加以補充完善，以適合于ISO14001標準的要求。實施標準化以后，就按標準進行工作，對于沒有解決的問題，轉入下一輪PDCA循環解決，為制定下一輪改進計劃提供資料。每循環一次，工作質量就提高一步，逐步上升，達到了持續改善環境行為的目的。
2.管理主線
ISO14001同樣具備環境保護社會化的特點，反映在ISO標準的適用性原則：廣泛適用性。有產品生產的車間適用、社區活動適用、家庭生活也適用，即適用于“任何類型與規模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件。”培訓就是使人人認識到，ISO14001體系不是無法捉摸的神秘體系，而是近在咫尺，充實在日常生活與工作之中的環保行為規范。這比逐條解釋17個要素，13個術語，更能引起職工的共鳴，更易理解。
通過通俗化和生活化的講解，使國際標準落腳點切合生活實際，再將之升華到環保ISO14001體系中，結合本單位實際，來了解整個體系是如何建立和運行的。抓住這個原則，大家取得感性認識，就為下一步實際工作奠定了理論基礎。
3.運行控制
運行控制是環境管理體系中最具實際工作內容的要求，它直接體現了與重大環境因素相關的各種管理與生產經營活動。針對識別與判斷出來的重大環境因素，我們都要制定管理程序或操作規程。這是ISO標準體系服務于生產實際的表現，是培訓的核心內容。對任何一個組織或活動，無論是污染預防還是環境改善，都要經歷相當一段時間的運行與改進過程。而且舊的問題解決了，新的問題又會出現，主要問題解決了，次要問題便提到日程。改進無止境，控制無止境。企業只能通過標準的不斷改進機制，堅持不懈地努力，實現自己的方針與承諾，更上一層樓。運行控制程序的學習和不斷修訂以適應生產實際，才能體現出國際標準的實踐效果。
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