一體化管理體系如何建立？

2019

07/10

09:00

果果小編

評(píng)論

三合一的一體化管理體系均采用PDCA（計(jì)劃－實(shí)施－檢查－措施）戴明螺旋上升模型作為基本骨架，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等條款（要素）可以實(shí)行共享。三個(gè)體系都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防為主，均體現(xiàn)在系統(tǒng)化的“寫(xiě)所做、做所寫(xiě)、記所做”。

在文件的編制方面，一體化管理體系是一套體系文件，其條款要滿足每個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，要準(zhǔn)確界定專(zhuān)屬條款的范圍。體系文件編制需要考慮以下幾個(gè)方面。

（1）組織的方針和目標(biāo)要符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合組織的實(shí)際。

（2）明確各部門(mén)、各層次的職責(zé)和權(quán)限。

（3）全部覆蓋三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款要求；若有刪減，理由要充分并予以說(shuō)明。

（4）管理體系文件結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，接口合理，文件的管理符合文件控制的要求。

（5）整合后的管理體系文件應(yīng)具有可操作性。

在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力方面，基層行政管理的重要職責(zé)就是執(zhí)行一體化管理體系的要求，要針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別，以工作流程為主線進(jìn)行日常的部門(mén)（或單位）內(nèi)的監(jiān)督檢查與完善。解決員工不知道干什么、怎么干、干起來(lái)不順暢的問(wèn)題，明確員工的責(zé)權(quán)利，使基層管理透明化，激勵(lì)到位、考核有效。

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